Бизнес расстановки немножко отличаются от семейных. Некоторые базовые законы в бизнес-системах работают по-другому нежели в семейных. Например: Право принадлежать. Если человек пришёл (родился) в семейную систему, он будет принадлежать этой системе всегда, во веки. Когда сотрудник приходит в компанию он принадлежит системе компании до тех пор, пока он там работает. Когда сотрудник уходит, он освобождает место другому сотруднику. Но бывает, что сотрудника физически уже нет в компании, но рабочее место в каком-то другом уровне остаётся занято, а новому сотруднику никак не удаётся быть удачливым на новом рабочем месте.

Закон баланса между давать и брать в бизнес-системах работает похоже, как в семейных системах между партнёрами. Я что-то даю и беру адекватно тому сколько отдал. В бизнесе, если компания хочет удержать Клиентов дольше, она даёт Клиенту немножко больше, чем получает. Тогда на стороне Клиента остаётся потребность урегулировать весы баланса, и они остаются как бы привязаны к компании желанием вернуть долг, делая что-то хорошее для компании, часто это бывает повторные покупки товаров или услуг. Закон уравновешивания между давать и брать в компаниях проявляется с вкладом вносимом сотрудником в компанию и заработной платой, получаемой за вклад. Может быть такое, что несколько сотрудников получают одинаковую зарплату, но по вкладу те же сотрудники может приносить значительно разную пользу. Те, кто создают много пользы могут начать чувствовать, что с ними рассчитываются не справедливо и если руководство им всё-таки поднимают зарплаты, то остальные чувствуют себя неоценёнными.

Суть закона иерархии в бизнес расстановках остаётся таже, как и в семейных: Кто пришёл в систему раньше имею преимущества перед теми, кто пришёл в систему позже. Но в бизнесе есть несколько параллелей в которых применим закон иерархии. Например: Сотрудник работает в отделе кадров, и он является сотрудником дольше всего проработавшем в отделе кадров, но у нового сотрудника отдела кадров опыт работы с кадрами в три раза больше первого. В такой ситуации возможны конфликты иерархии. Частая конфликтная ситуация в иерархии, когда нанимается новый руководитель компании. Как руководитель он становится самой высокой фигурой в компании, а по времени пребывания в системе он становится самой маленькой фигурой. Если руководитель сумеет остаться самым маленьким, по отношению к другим членам команды, но действовать как человек с самыми большими полномочиями и ответственностью, он будет успешен. Это требует уважения команде. Руководитель служит своим подчинённым, чтобы они стали успешными.
В бизнес расстановках можно увидеть динамики между командами, отделами, сотрудниками, акционерами. Как компания реагирует на новые продукты. Как и на какие продукты реагирует рынок. Можно видеть, как себя чувствует деньги. Увидев это, уже можно что-то с этим сделать. Не можешь управлять тем, чего не ведешь.