Verslo konsteliacijos šiek tiek skiriasi nuo šeimos konsteliacijų. Kai kurie baziniai dėsniai verslo sistemose veikia kitaip nei šeimos sistemose. Pvz.: Teisė priklausyti. Jei žmogus atėjo į šeimos sistemą, jis šiai sistemai priklausys amžinai, jei darbuotojas atėjo į įmonę, jis jai priklausys tol kol joje dirba. Kai darbuotojas išeina, jis atlaisvina vietą, naujam darbuotojui. Tačiau dažnai būna, kad darbuotojo fiziškai jau nebėra įmonėje, bet darbo vieta, kitame lygmenyje lieka užimta ir naujam darbuotojui niekaip nepavyksta būti sėkmingu naujoje darbo vietoje. Davimo – gavimo dėsnis verslo sistemose veikia panašiai, kaip šeimos sistemoje tarp partnerių. Aš kažką duodu ir imu adekvačiai tam kiek daviau. O versle jei įmonė nori, kad klientai liktų su ja ilgiau, įmonė jiems duoda truputį daugiau, nei gauna iš jų, tada klientų pusėje lieka poreikis subalansuoti davimo gavimo svarstykles ir jie lieka savotiškai prisirišę prie įmonės noru grąžinti skolą ar padaryti kažką dėl įmonės, t.y. pakartotinai pirkti jų prekes ar paslaugas.
Hierarchijos dėsnio esmė verslo konsteliacijose lieka ta pati kaip ir šeimos: „Kas atėjo į sistemą anksčiau, tas yra viršesnis už tą kuris atėjo į sistemą vėliau“. Tačiau versle dažnai būna keletas sluoksnių, kuriems taikytinas hierarchijos dėsnis. Pvz.: darbuotojas dirba HR skyriuje ir yra ilgiausiai dirbantis HR specialistas įmonėje, tačiau naujas darbuotojas HR skyriuje turi 3 kartus ilgesnę patirtį HR srityje. Tokioje situacijoje galimi hierarchijos konfliktai. Dažna konfliktinė situacija hierarchijoje yra, kai pasamdomas naujas vadovas. Kaip vadovas jis patampa aukščiausia figūra sistemoje, o pagal buvimo sistemoje laiką patampa pats mažiausias. Jei vadovas sugebės likti mažiausiu, kitų komandos narių atžvilgiu, bet veikti kaip daugiausia įgaliojimų ir atsakomybių turintis asmuo, jis bus sėkmingas. Tai reikalauja daug pagarbos komandai. Vadovas tarnauja savo pavaldiniams, kad jie taptų sėkmingi.
Davimo gavimo dėsnis taip pat versle turi savo atspalvį. Pvz.: gali būti mokami vienodi atlyginimai keletui darbuotojų, bet pagal indėlį įmonei tie patys darbuotojai gali skirtis kartais. Tiems kas sukuria daug naudos įmonei gali patirti jausmą, kad su jais yra atsiskaitoma ne sąžiningai, o jei jiems atlyginimas keliamas, tada likusieji gali jaustis nuvertinti.
Verslo konsteliacijose galima pamatyti dinamikas tarp komandų, akcininkų. Kaip įmonė reaguoja į naujus produktus, į kokius produktus kaip reaguoja rinka, matyti, kaip jaučiasi pinigai. Tai pamačius su tuo jau galima kažką daryti. Negali valdyti to ko nematai.